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成立三十年来,铜化集团统筹改革发展、技术创新和项目建设,加快企业数字化智能化转型——改革是出路  改革是活路  改革是大路

发布时间:2022-01-18     次浏览
为适应改革需要,充分发挥铜陵化工企业产品链优势,经省政府批准,1991年12月14日,铜陵磷铵厂、铜官山化工总厂、铜陵市有机化工厂和新桥硫铁矿四家化工企业联合组建成省管大型企业集团铜化集团。30年来,铜化集团在...

为适应改革需要,充分发挥铜陵化工企业产品链优势,经省政府批准,19911214日,铜陵磷铵厂、铜官山化工总厂、铜陵市有机化工厂和新桥硫铁矿四家化工企业联合组建成省管大型企业集团铜化集团。

30年来,铜化集团在改革中发展、在发展中改革,培育了六国化工、安纳达两家上市公司,现已形成化学矿山采选、硫磷化工、精细化工、新材料、商贸物流、地产开发等多元化主导产业,是国内重要的硫磷化工产业基地和新型颜料产业基地,位居2021安徽百强企业第59位、2021安徽制造业百强企业第36位,跻身2021中国制造业民营企业五百强。截至202111月末,铜化集团资产总额达156亿元,比1991年成立之初增长了30多倍。

改革是出路,改革是活路,改革是大路。铜化集团董事长钱进说,铜化集团的三十年就是一部继往开来、熔旧铸新的改革史。

改革试点探新路

铜化集团成立初期,由于内部管理水平不适应市场化运作,产品结构不合理,建设资金和流动资金紧缺等问题,企业发展举步维艰。

1994年起,铜化集团被铜陵市、安徽省和原化工部确定为首批改制试点企业和部省联合试点企业。经过思想动员和清产核资、方案起草以及拟订深化改革实施方案等三个阶段工作,最终方案经省试点领导小组批准和铜化集团职代会审议通过后付诸实施。

此次改革力争用两到三年时间完成母公司和集团成员企业改组改制任务,以增强母公司实力,增加子公司活力。实施原则是加快母公司建制的筹备,适时完成建制试点任务;加大内部资产优化重组力度,推进资产结构调整,最大限度地解决历史包袱,做到扩大和优化有活力的资产,抑制和缩小呆滞的资产,剔除空壳资产,消除已经坏死的资产,提高国有资产的分量、有效率和利用率。该公司改制试点模式为国有独资形式的有限责任公司,通过资产授权,使铜化集团成为国有资产投资主体,从而构建以资产为纽带的母子公司体制。

精干主体壮大主业

2000年,为全面增强企业运行活力,使主营业务单位轻装上阵,铜化集团以建立现代企业制度为目标,不断完善企业运行体制和经营机制,按照“精干主体,壮大主业”的发展思路,对集团公司的运行体制进行改革创新。

调整组织机构,建立了适应市场竞争的母子公司运行体制,通过资金平台的搭建和债权债务的分割,进一步划清了责任边界、资产边界、资金和利润边界,进一步明确了责任主体和责任人。以债转股为契机,通过引进华融资产管理公司、昊化公司和安徽省建设投资公司,实现了投资主体多元化;按照股权多元化的原则对所属厂矿进行了改组改制,将二级单位全部改制为具有独立法人资格的子公司,让其自主参与市场竞争。

通过这一系列改革,较好地转换了运行机制,有效地分离了企业办社会职能,推动了后勤服务单位逐步走向市场,加快了主营业务单位的快速发展。

“混”出新机制 “改”出新活力

2019年,铜化集团在铜陵市国有企业中率先完成混合所有制改革,现已形成投资主体多元化、法人治理结构规范、适应市场竞争的现代企业运行机制和市场化机制。

在混合所有制改革中,进一步完善法人治理结构,强化集团战略和运营管控,强化人力资源改革。科学定岗定编,按照结构合理、精干高效的原则,全面调整子公司经营团队,使子公司经营团队的决策力、执行力进一步提升。全力推动改革向基层延伸,子公司机构设置、管理更新、经营管控和薪酬激励改革按照集团公司顶层设计,采取“一企一策”方式大步推进,企业管控逐步增强,活力进一步显现,有力促进了集团公司经营形势的根本性好转。

2020年是铜化集团完成混改后运行的第一年,全公司克服疫情汛情影响,实现汇总营业收入107.3亿元,同比增长30.78%;实现利润总额3.63亿元,比上年增利7.64亿元。自2012年后,再次实现营收过“百亿”,取得了该公司成立以来最好的经营业绩。

2021年以来,铜化集团上下坚持以市场为中心,统筹改革发展、技术创新和项目建设,着力强化生产运行、夯实安全基础、加强环境保护,全公司经营发展保持稳中有进、稳中向好的态势。111月,铜化集团实现主营业务收入158.63亿元,同比增长58.87%;实现利润总额12.53亿元,是2020年同期的3倍,交出了“十四五”开局之年的高分答卷。

目前,铜化集团正坚定不移地推进改革和科技创新,加快企业数字化智能化转型,旗下的六国化工更是率先发力,稳步实施“市场大拓展、产能大释放、成本大分析、费用大清理、流程大梳理”五大改革行动,并通过搭建SAP ERP系统(企业资源计划)系统、引入“工业大脑”、建设产销协同系统,完成了管理、生产、决策数字化“三级跳”,开启了企业“智造”发展新局面。

“十四五”期间,铜化集团将按照市委、市政府“深度融入长三角,推进高质量发展”的部署,坚持“发展为要、项目为王、实干为先”,聚焦创新发展、绿色转型,着力做大总量、做优质量,努力推进传统产业转型升级和新兴产业发展壮大“双提升”,实现营业收入和营业利润“双倍增”,预期到2025年末,全公司销售收入超过200亿元、利税总额超过20亿元,职工收入保持年均10%左右增长,为建设“四创两高”现代化幸福铜陵作出新贡献。(陈源贵  朱  敏)(转自110日《铜陵日报》头版头条)


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